隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建造能力的不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但在其飛速發(fā)展的同時(shí)，仍面臨著企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)等問題。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。2018改革之路勢在必行!
01
推行工程總承包
目前，新開工的政府投資工程和裝配式建筑，全部采用工程總承包模式。工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。大力推進(jìn)工程總承包，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平;有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
02
全過程工程咨詢
實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，同步引入全過程工程咨詢，大型設(shè)計(jì)單位向下延伸、監(jiān)理單位向上拓展，兼并重組招標(biāo)、造價(jià)等企業(yè)。
建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢包括對建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入。
03
加強(qiáng)信用體系建設(shè)
加強(qiáng)誠信體系建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把企業(yè)完全推向了市場，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的市場主體，誠信已不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，還連接著企業(yè)賴以生存的市場。在激烈的市場競爭中，誠信已成為一種戰(zhàn)略資源和無形資產(chǎn)，成為企業(yè)市場經(jīng)營的通行證，成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的品牌，他既是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，更是社會(huì)公眾對企業(yè)誠信的評價(jià)。
04
項(xiàng)目模擬股份制
項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,不僅決定著項(xiàng)目本身的效益,也直接影響施工企業(yè)的整體效益。近年來，有部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上大膽創(chuàng)新，嘗試項(xiàng)目模擬股份制的管理方式，起到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)和員工的滿意度，解決項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)約束問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化。
模擬股份制應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目適用性評估;
(2)制度的建立健全;
(3)考評監(jiān)督機(jī)制和分配比例的設(shè)置;
(4)公開透明。
05
勞務(wù)用工形式的轉(zhuǎn)變
目前，總包企業(yè)對于像如測量放線、塔吊信號、資料報(bào)驗(yàn)等以及勞動(dòng)力調(diào)配等工作都由勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施，造成對勞務(wù)公司的過度依賴。而隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業(yè)向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也將促使總承包企業(yè)建立自有技工隊(duì)伍，同時(shí)，也將與專業(yè)作業(yè)企業(yè)合作的模式。
06
增強(qiáng)現(xiàn)場管控能力
增強(qiáng)現(xiàn)場管控能力，企業(yè)要制訂完善現(xiàn)場施工、監(jiān)理管理崗位、專業(yè)人員和技術(shù)工人配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)變更，全面推行工程風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理制度。
07
加強(qiáng)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)
(1)促進(jìn)科技創(chuàng)新，加大建設(shè)科研投入，提升建筑產(chǎn)業(yè)智慧化水平，提高技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
(2)加快人才培養(yǎng)，要從工程總承包角度出發(fā)，高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。
08
建筑信息化
目前建筑信息化發(fā)展水平有待進(jìn)一步提高，隨著建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級我國在“十三五”時(shí)期將重點(diǎn)加強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，會(huì)帶動(dòng)和產(chǎn)生一批建筑信息化技術(shù)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)建筑項(xiàng)目的信息化應(yīng)用水平，提升項(xiàng)目管理能力。
“數(shù)字建筑”將推動(dòng)建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平，數(shù)字建筑是利用BIM和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)戰(zhàn)略，它結(jié)合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化。在線化、智能化，從而構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)
