廣州市勝特建筑科技開發(fā)有限公司即將迎來了她的十歲生日。
十年前，勝特蝸居在廣州金沙洲一個20平方米的商鋪里。注冊資本只有10萬元，第一年營業(yè)額不到90萬。
現(xiàn)在，她在金沙洲有一幢自己興建的六層辦公樓。注冊資本達到310萬元，總資產(chǎn)幾千萬元，2008年1月的營業(yè)額就將近3000萬元，預計全年營業(yè)額將可達到1億元。
十年前，勝特的業(yè)務范圍比較窄，公司只有一支小型的工程隊和一名兼顧技術(shù)和業(yè)務的總指揮，他需要一邊接業(yè)務，一邊翻書學技術(shù)，一邊現(xiàn)場試驗，一邊手把手教工人操作。
現(xiàn)在，她成為一家集加固、糾傾、改造、托換、樁基工程等于一體的綜合類建筑加固改造及糾傾托換公司，管理人員60多人，下轄建筑加固糾傾與托換工程、樁基工程、橋梁加固等數(shù)個專業(yè)施工部門。公司的研發(fā)中心成為行業(yè)的技術(shù)先鋒實驗室，而她也以勇于承接最大、最難、最險的工程在行業(yè)內(nèi)出了名。
十年前，勝特一心想著如何多賺些錢，如何在行業(yè)中占有一席之地。
現(xiàn)在，她積累了相當?shù)募夹g(shù)和資金，成為行業(yè)領(lǐng)軍者之一。更重要的是，她的眼界和胸懷不再局限于企業(yè)層面，而是希望向行業(yè)推廣自己的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，促進建筑加固托換行業(yè)的健康發(fā)展。
這就是勝特，一家將滿十歲的建筑加固糾傾與托換公司，一家有責任感的成熟企業(yè)。
十年發(fā)展
提起1998年到2008年這十年的發(fā)展，勝特的創(chuàng)業(yè)者、現(xiàn)任總經(jīng)理吳如軍認為有一些細節(jié)和數(shù)字不能夠被忘記，因為這是勝特奮斗的腳印和成長的縮影。
勝特從城西花園20平方米的小辦公室走出來。還記得那時候公司資金很艱難，前幾個月辦公室向外開了個窗口幫人打字、復印來維持一個月600元的房租。隨著公司逐漸走上正軌，營業(yè)量逐年攀升，資金充裕，規(guī)模擴大。每一年勝特都要增加幾十平方的辦公室。
2005年，六層高的勝特科技大廈在金沙洲正式啟用，她走進了一段新的發(fā)展歷程。
現(xiàn)在，勝特的辦公室遍布珠三角，在深圳、中山、佛山、珠海、東莞等地相繼成立了分公司或辦事處。
她的經(jīng)營范圍也如同她的辦公室一樣全面鋪開，除了普通的房屋加固糾傾之外，更不斷開辟建筑物結(jié)構(gòu)與基礎加固托換、糾傾各種樁基、軟基處理，橋梁、涵洞加固和托換地下增層等新的市場。前不久，勝特的研究中心創(chuàng)造性地解決幾例地下斜樁糾傾的技術(shù)難題，成為國內(nèi)獨立掌握此項技術(shù)的兩家企業(yè)之一。
市場給勝特帶來優(yōu)厚的回報?，F(xiàn)在，她平均每個月有不少于20個項目同時開工，營業(yè)額每年攀升，從1998年的90萬元到2008年2月份接近3000萬，預計2008全年將超出1億的營業(yè)額。完成了一批有影響的項目，包括廣州百腦匯大廈加固改造、深圳地鐵五號線創(chuàng)業(yè)立交托換等高難度、高技術(shù)的工程，以及珠海華夏學校14棟樓加固等高產(chǎn)值的工程。無論產(chǎn)值和品牌知名度都位居行業(yè)民企的前列。
永做技術(shù)先鋒
建筑加固改造及托換市場前景廣闊，但是這個行業(yè)的企業(yè)生存狀況卻可以用“前仆后繼”來形容，一些企業(yè)由于技術(shù)力量或經(jīng)營原因等難以持續(xù)生存和發(fā)展而紛紛倒閉，生存十年以上的如鳳毛麟角。
吳如軍分析，由于建筑加固的毛利率高于土建，吸引了有些原先行內(nèi)做業(yè)務或做建材人員的投資。而加固改造是一個高風險、高技術(shù)難度的行業(yè)，管理成本遠遠高于土建，如果管理技術(shù)和施工技術(shù)不過關(guān)，反而會增加建筑的危險性和加大施工成本。外行人領(lǐng)導內(nèi)行人，老板們由于本身技術(shù)水平薄弱和對技術(shù)的輕視，必然導致企業(yè)難以堅持。
勝特的成就貴在有一個技術(shù)出身的領(lǐng)導者，吳如軍工民建專業(yè)畢業(yè)，后來由于公司發(fā)展的需要又攻讀了唐業(yè)清教授的建筑病害治理碩士，不但如此，他還以自身的進步鞭策著其他員工一起進步。
2003年，勝特成立了加固改造技術(shù)研發(fā)中心，用營業(yè)額3％左右做為科研經(jīng)費。公司接手的工程基本都由研發(fā)中心出方案和施工圖紙，做到用技術(shù)拓展業(yè)務。技術(shù)研發(fā)為勝特接下高技術(shù)、高難度的項目打下堅實基礎。關(guān)于公司技術(shù)保密問題，吳如軍介紹，一開始對于可能有人“偷”方案的問題，他們很謹慎、花大精力做保密工作。但是現(xiàn)在勝特已經(jīng)獲得不可撼動的市場地位，也就大大方方地敞開胸襟。他認為，別人所偷只是某一個單獨的工程的方案，形成不了競爭。“幫”他們做方案，實際是對品牌的宣傳，能夠樹立勝特在行業(yè)中的威望。
作為首批獲得建設部頒發(fā)的補強加固資質(zhì)的企業(yè)之一，勝特不同于同行的顯著特征就是技術(shù)先行，以技術(shù)作為公司發(fā)展的主要推動力。公司獲得了多項國家專利技術(shù)，多次參與行業(yè)國家規(guī)范的編制工作。之后，又派出兩名人員參與《災后建筑物病害處理規(guī)范》的編制，在沒有政府資金支持的情況下，不計報酬認真完成任務。
問及吳如軍，勝特工程那么多，忙都忙不過來，為什么還要花精力地做沒利潤的事？吳如軍笑答，一方面是盡企業(yè)的社會責任，另一方面，通過與專家組的接觸，可以學到很多東西。更重要的是時刻保持對技術(shù)的重視和學習的心態(tài)。他目標是，通過他的學習促進員工學習，打造一個生命力旺盛的學習型企業(yè)，永遠做行業(yè)的技術(shù)先鋒。
達則兼濟行業(yè)
成立十年，勝特一步步成長為一家有責任感的成熟企業(yè)。
吳如軍回憶起成立公司的初衷，不過是如何賺更多的錢，如何在行業(yè)里有一席之地?，F(xiàn)在，他更希望能為這個還不夠顯眼的行業(yè)做些什么。他清醒的認識到，企業(yè)是行業(yè)中的企業(yè)，如果建筑加固行業(yè)在社會中的形象不好，那么勝特發(fā)展得再好，也難以被全社會所認可。
他認為，隨著基礎建設的完善，加固與功能轉(zhuǎn)換將成為市場的熱點，建筑加固是一個朝陽行業(yè)。這個行業(yè)要得到社會肯定，首先必須改變技術(shù)力量薄弱、低價無序競爭的局面。
勝特愿意將做項目過程中探索出的理念和技術(shù)與行業(yè)共享，據(jù)了解，勝特正準備面向行業(yè)成立學習班，向一些企業(yè)的管理者和技術(shù)工程師們灌輸技術(shù)理念，比如說，加固重點部位應該放在節(jié)點上，節(jié)點如何處理等。努力通過這種技術(shù)交流促進行業(yè)良性有序地進步。
對于品牌的影響力，勝特有足夠的信心。曾經(jīng)有一個區(qū)域經(jīng)理離開公司，勝特的副總經(jīng)理發(fā)信息告知一部分客戶，結(jié)果一傳十，十傳百，幾乎所有的勝特的業(yè)務人員都被客戶要求開具公司的代理信函，因為客戶怕遇到假冒業(yè)務人員，他們只認勝特這個牌子。這件小事讓吳如軍感觸頗深，一方面是品牌的力量，另一方面也寬慰他這十年的努力。下一個十年，勝特希望能夠在技術(shù)實力和經(jīng)濟實力上有新的突破，能夠通過努力為行業(yè)進步做出貢獻，能夠成為建筑加固行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
