執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行不力或者是沒有挑選對(duì)執(zhí)行的人時(shí)，就會(huì)打敗仗，這已是在戰(zhàn)場上被檢驗(yàn)過無數(shù)次的真理。在企業(yè)里，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一，組織與團(tuán)隊(duì)的各種決策和任務(wù)，必須通過員工的迅速執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。能否把每一個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，是企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力，一切都是空想！
法則一、任務(wù)第一！保證完成任務(wù)！
勇于承擔(dān)更多的任務(wù)，不論是什么任務(wù)，都不折不扣地完成。很多任務(wù)因其特殊性，要完成它必須付出很多精力，甚至要經(jīng)受一些磨難，因此，這就要求我們?cè)诮邮芤豁?xiàng)任務(wù)時(shí)，要用良好的心態(tài)去對(duì)待它。其具體表現(xiàn)為：
1.要有必勝的信心
2.接受任務(wù)后，就應(yīng)該拋開其他一切雜念，只保留一個(gè)念頭——任務(wù)第一！
3.對(duì)公司交代的任務(wù)絕不推諉。
法則二、服從命令是軍人的天職
每一位員工都必須服從上級(jí)的安排，就如同每一位軍人都必須服從上級(jí)的指揮一樣。一個(gè)高效的企業(yè)必須培養(yǎng)良好的服從觀念，一名優(yōu)秀的員工也必須具備服從意識(shí)。大到一個(gè)國家、軍隊(duì)，小到一個(gè)組織、部門，決定其成敗的關(guān)鍵就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。
既然服從如此重要，那么，有哪些方法可以培養(yǎng)良好的服從觀念呢？
1.面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，無條件地堅(jiān)決服從！
其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不討價(jià)還價(jià)；不陽奉陰違；不自以為是。
2.面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，立即執(zhí)行！
接受任務(wù)后，要立即去做，而不是拖延或干脆不執(zhí)行。那么，怎樣才能迅速、高效地完成任務(wù)呢？
（1）積極行動(dòng)，不要等到“萬事俱備”的時(shí)候再去做。
（2）在指定時(shí)間內(nèi)完成工作。充分利用有效的時(shí)間，去主動(dòng)完成工作，并清楚在指定時(shí)間內(nèi)完成工作的重要性。
（3）克服拖延的惡習(xí)，現(xiàn)在就去做。不要放著今天的事情不做，硬要放到明天或留到以后去做，其實(shí)在拖延之中所耗費(fèi)的時(shí)間和精力，就足以把今天的工作做好。
（4）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在工作中碰到問題時(shí)，如果必須做決定，能當(dāng)場解決就當(dāng)場解決，切忌猶豫不決。
3.面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，_認(rèn)真執(zhí)行！
執(zhí)行力是員工最重要的能力。組織和團(tuán)隊(duì)的各種決策，都必須通過員工的執(zhí)行才能實(shí)行。但草率執(zhí)行與認(rèn)真執(zhí)行的結(jié)果卻有著天壤之別。那些員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)指令的企業(yè)，大多是成功的企業(yè)。那么怎樣才能培養(yǎng)認(rèn)真的習(xí)慣呢？
（1）一絲不茍地完成任務(wù)。不管任務(wù)是簡單還是艱巨，我們秉持的唯一態(tài)度就是一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真地去完成。
（2）做正確的事。永遠(yuǎn)把正確而且重要的事放在第一位，并立即去認(rèn)真完成。
（3）全身心投入工作。工作時(shí)不能有私心雜念，不干私活，不與同事閑聊，集中精力全神貫注地完成工作。
法則三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
事實(shí)上，不僅僅是軍隊(duì)需要標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、規(guī)范化的作業(yè)，企業(yè)也是如此，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化、一體化帶來的是高質(zhì)量、高效率。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使企業(yè)起死回生、具備競爭力的前提。沒有標(biāo)準(zhǔn)，不注重每一個(gè)細(xì)微末節(jié)之處，這樣的企業(yè)不可能戰(zhàn)勝對(duì)手，更不可能成為該行業(yè)中的佼佼者。
為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要做到企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，且可以量化，標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，而不是一紙空文。當(dāng)然，僅僅制定了可以量化的指標(biāo)還不夠，管理者在工作中還應(yīng)加大監(jiān)督力度，強(qiáng)調(diào)在工作中必須百分之百地按指標(biāo)操作，不能有絲毫的誤差，執(zhí)行時(shí)不能打絲毫的折扣。
法則四、衣著統(tǒng)一整潔，舉止得體大方
人品決定著產(chǎn)品，一個(gè)素質(zhì)極差的員工，也不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品，因?yàn)樗麑?duì)自身形象都不負(fù)責(zé)任，誰還敢認(rèn)為他會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任？在工作中，個(gè)人的內(nèi)在能力和專業(yè)技能非常重要。但是一個(gè)人的著裝也越來越廣泛地影響著他的發(fā)展，因?yàn)槿藗兺ǔＪ菑哪愕耐獗韥砼袛嗄氵@個(gè)人和你所在的公司。因此，要注意形象，就應(yīng)做統(tǒng)一著裝、保持良好的儀表、言行要得體。
法則五、時(shí)間就是生命
時(shí)間就是金錢！現(xiàn)在的人們已經(jīng)知道時(shí)間的重要性，但對(duì)于軍隊(duì)來說，時(shí)間關(guān)系到任務(wù)的成敗，甚至?xí)绊懙阶约旱纳?。在企業(yè)中，如果管理者和員工沒有時(shí)間觀念，不僅工作績效差，而且也會(huì)給公司帶來不良的影響。不管管理者如何優(yōu)秀，如果他不會(huì)管理時(shí)間，不會(huì)抓緊每分每秒，就有可能使企業(yè)遭到對(duì)手無情的打擊，從而導(dǎo)致本企業(yè)的最終失敗。那么怎樣才能管理好自己的時(shí)間，以下幾點(diǎn)是我的建議：
1.培養(yǎng)良好的時(shí)間觀念，做一個(gè)守時(shí)、準(zhǔn)時(shí)的人。不管公司管理怎樣寬松，都不能放松對(duì)自己的要求，要嚴(yán)格守時(shí)、準(zhǔn)時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
2.馬上去做，拒絕拖延。拖延是有效使用時(shí)間的最大敵人，拖延的結(jié)果往往是誤事或拖到最后倉促?zèng)Q策，而給自己活公司帶來損失。要拒絕拖延，我們可以從以下細(xì)節(jié)做起：
（1）有效利用黃金時(shí)間。每個(gè)人都有生物節(jié)律。在相同的時(shí)間段，心情好時(shí)，工作效率就高；情緒不穩(wěn)定時(shí)，工作效率就低。因此把重要而緊急的事情安排在心情好時(shí)，就容易快速、高質(zhì)量地完成。
（2）定期檢查工作的進(jìn)度。先對(duì)自己每天要做的事情制定一個(gè)計(jì)劃，下班前5分鐘再對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，看哪些做到了，哪些沒有做到，為什么會(huì)沒有做到，是不是哪些浪費(fèi)了時(shí)間，然后盡量想辦法減少時(shí)間的浪費(fèi)，每天按計(jì)劃完成任務(wù)。
法則六、招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝
軍隊(duì)和企業(yè)一樣，都需要有“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的成員，只有具有這樣一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，軍隊(duì)才能打勝仗，企業(yè)才會(huì)具有較強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中，只有其成員自身素質(zhì)高，工作作風(fēng)過硬，這個(gè)組織才會(huì)“戰(zhàn)無不勝”。那么怎樣才能培養(yǎng)出這樣的隊(duì)伍呢？
1.在工作中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率的重要性。只有高效率地完成任務(wù)，才能在速度上取勝。
2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
3.要培養(yǎng)出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。
